宇昌 領航生技？終結生技？

【聯合報╱吳榮燦／陽明大學生物藥學研究所教授兼新藥研究中心主任（台北市）】

2011.12.17 01:46 am


最近藍綠在宇昌生技的紛紛擾擾，無論是行政程序問題也好，抑或是當事人不知瓜田李下不避嫌也好，核心的問題是，自國外生技大廠技轉一個抗愛滋病的擬人類單株抗體來進行臨床試驗，是提升國內生技新藥產業最好的策略嗎？

當時的政院副院長蔡英文不是生技專家，顯然不是由她選題的。而愛滋病的化學治療所謂雞尾酒療法，在二千年左右已經有效的控制住病人的死亡率，費用也相對的便宜，單株抗體類的生技藥品，一般比化學藥物成本至少高出十倍以上。而這個TMB-355抗愛滋病單株抗體，在歷經Tanox被全世界第二大的生技廠 Genentech併購，Genentech又被Roche併購；目前全世界新藥開發碰到瓶頸，所有國際大藥廠都打著燈籠想要找到好的題材，來維持營收成長，如果TMB-355是上好的賺錢材料，曾經風光一時身價達到一千億美元的Genentech會欠缺幾億美元的臨床試驗經費嗎？最重要的是，國家為何認為去國外技轉一個產品進行臨床試驗，就會提升國內生技產業？

以前台灣高科技產業靠代工，走到今天碰到瓶頸。生技新藥是典型的知識經濟產業，國內能夠切入的，是提供上游具有創意的研發成果，讓國際藥廠來技轉我們的研發成果，怎麼會發展生技新藥知識經濟產業是作臨床代工？國內的臨床試驗，在衛生署的長期努力下，已被公認在亞洲是建構得最好的生技新藥產業發展的環節，各國際藥廠也都已經將最困難的一、二期臨床試驗拿到國內來進行；技轉國外早期研發成果，進行生技新藥產業升級，根本是本末倒置。

國際大藥廠的新藥開發，目前碰到前所未見的瓶頸，尤其在經濟海嘯之後，更是雪上加霜，只能以併購及大幅裁員來運作。新藥開發不出來的裁員，替公司賺錢的行銷人員或可免於一劫，而替公司花錢的研究人員則首當其衝。裁撤研發人員，對新藥開發是惡性循環，替代方案只有向外部尋求具有創意的研發成果的技轉或合作研發，大學及研究機構就是理所當然的對象，而國內生技新藥產業起飛，怎麼會是向國外大廠技轉進行臨床代工或是生產代工呢？

另一方面，這些在全世界各地都大幅裁員的國際藥廠，卻紛在大陸開設研發中心，動輒聘僱五百到數千位研發人員；因為這些藥廠在美歐的營收劇減，卻在亞洲，特別是中國大陸大幅成長。

國內生技新藥產業發展的重點，是ＥＣＦＡ的兩岸醫藥合作，及如何將國科會不正確的教授研究績效指標ＳＣＩ的魔咒破解，引導國內學研界充沛的研發能量來發展生技新藥知識經濟產業，是當局者責無旁貸的使命。

我們也不否認國外大和尚的重要，而宇昌生技的選題及由國外技轉的生技產業發展策略，顯然是急功近利而非扎根的作法，不但無法成為國內生技新藥產業的領航案例，相反的還可能成為國內生技創投市場的終結者。要生根，也不能只看到天邊的彩霞，好歹也要看看腳邊綻放的玫瑰。

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