2019-11-05 01:10經濟日報 記者黃文奇／台北報導
「財經相對論」是經濟日報為讀者新闢的寧靜角落。這裡將放上兩張空椅，邀請兩位財經人物促膝對談，褪去專業角色，回到生活中的家人、師生、朋友位置，交換對彼此關係、社會、人生的想法。
這時代需要對話。在財經數字之外，我們分享有溫度的對話；在別人的故事裡，也看見自己。
聯電榮譽副董事長宣明智(左)，宣捷集團董事長宣昶有(右)。
聯電榮譽副董事長
宣明智和兒子宣捷集團董事長宣昶有，看來不像父子，更像兄弟：但他們談起事業或生活，又像朋友。宣昶有在採訪過程中不斷提到，「宣爸是世界上最好的爸爸」。
「人生的幾個重要轉折，宣爸都在。」宣昶有說。
竹科
創業家的小孩都喊宣明智「宣爸」，他對小孩「沒有規範」，全然自由，看來放任，卻是自有道理。宣明智說，每個世代都不同，他的人生經驗作不得準；求學是這樣，事業也是。
「強求孩子接家業，那是為難他們。」於是，科技人宣明智中年後跨界生技，支持兒子創業；宣昶有則由電機轉念醫學。宣家父子成了生技產業創業夥伴。
經濟日報提供
以下為專訪紀要：
問：宣昶有小時候是怎樣的孩子？他自己說很叛逆，老爸覺得呢？在兒子成長過程中，宣爸扮演怎樣的角色，嚴父還是玩伴？
宣昶有（以下簡稱子）：小時候我爸是不管我的，從小我就被乾爸爸曹興誠（聯華電子創辦人）的兒子、也就是我乾弟弟羨慕得要命，他甚至在生日時許願「我希望我爸是宣爸」。
我當時的朋友圈，大家都認為宣爸就是全世界最好的爸爸。他該救的時候會救你，該給你資源就給。我小時候假日時，大人打麻將，他就帶小孩一起玩，去吃牛肉乾、喝汽水、看電影，無樂不作。宣爸累了，甚至在電影院打呼，但大家都覺得很開心，他就是孩子王。
宣明智（以下簡稱父）：我自己的父母親不太管我，所以我也不知道怎麼做一個管人的父親。小宣有一次叫我幫他寫功課，我就對他說：我自己也從來不寫功課，己所不欲，勿施於人，不用寫了！我從不勉強孩子做什麼。我認為孩子有興趣的東西，他自然會做好；如果沒興趣，強迫也沒用。
最近我想幫年輕人創業。我認為，興趣是關鍵，做到多又精是另一回事。你可以靠學歷混進企業，但要做好是另一回事，團隊合作、態度都很重要。
問：你們對彼此的最深刻的印象、看法為何？對方在你眼裡是什麼樣的人？
子：宣爸在我小時候非常忙，從工研院上班到科學園區創業。當時有許多歸國學人回台創業，園區有一個CEO村，這些創業家的小孩有很多跟我同年齡，我們都玩在一起，這些家庭到現在關係仍然很緊密。
宣爸只要下班，都會帶我們玩。對我們來說，他就像超人、英雄，體力永遠用不完。對我來說，爸爸就是英雄，不只帶我們玩，還會教我們怎麼解決問題。
宣爸總是在我人生重要的關鍵時刻出現，從小到大，我的人生大事各階段，都有宣爸在。宣爸一直都是家長，但他不是一般的爸爸，他不會叫你做什麼、不要做什麼，他沒有規範，他是全然的讓我們自由發展。
父：要說深刻的印象，小宣念中學的時候，有一次學校要辦園遊會，小宣跟同學討論後決定賣「冰的東西」，譬如冰水、冰棒。園遊會當天，他們很有生意頭腦，很懂得行銷，一開始就祭出「試吃」，賣到一半還「配售」、買一送一，因此產品賣得很快，不到中午就賣光了，整個團隊就跑去打籃球，搞得別的團隊很光火，還在幹活！結果被同學告狀「不合群、沒紀律」，然後訓導處廣播，叫他們去訓一頓。這件事我反而覺得有趣。
問：彼此最大優點是什麼？
父：我話不多，我大半都在想事情…
子：他不管我，宇宙無敵偉大老爸！他想東西很快，積極且快速修正學習。宣爸K過我兩次。一次是我拿小汽車砸我妹的王安電腦液晶螢幕；一次是高爾夫球具被我砸壞，因此被他修理。
宣昶有成人後，父子關係愈來愈像是朋友。
叛逆富二代 不當靠爸族
問：從科技業轉進生技業的契機是什麼？談一下父子共同創業的過程。
父：我喜歡新東西、怕擁擠（的領域），近年
半導體炒熱後，大多數人搶入，如今健康、醫療反而更是人類需要的東西，尤其年紀愈長愈能體會。我們進入幹細胞領域也是機緣，除了小宣因機緣學了醫、我也認為下個世代是「細胞」的世代，做出好藥更能救人。
子：我從小在新竹科學園區長大，兒時的玩伴多是專家學者、創業家的小孩，我爸是做半導體的，我大學到美國學電機，畢業後去矽谷工作，在一些機緣下，我開始學醫。後來到上海交通大學繼續進修，接著與台灣生技公司有接觸，當時接觸到幹細胞，兩岸都跑，最後想回台灣創業。
宣昶有在竹科園區附近學區度過成長歲月。
問：對於創業，你們各自有什麼看法？
子：富二代創業很辛苦，因為父親那一代太強了。開玩笑說，最聰明的人就是「裝廢物」，到爸媽快死的時候，再喊「我要創業」，就可以拿到所有資源。但我不這麼做，我要走自己的路。
我念電機，他罩我；現在我學醫，回過頭我可以罩他們。除了健康，我的父母親其實也都不需要我照顧。現在，宣捷集團已到了損平期，我們目標是世界第一，不論要花幾年時間。
父：古時候一個朝代幾百年，環境沒有變化，統治者就一代不如一代。現在十年就是一個世代，每過一個世代，環境完全不一樣。所以拿舊知識硬塞給下一代，是不對的。我對金錢的觀念也是這樣，與其把金錢留給下一代，不如鼓勵他們去創業。
我能進到半導體產業，貴人太多。像我交大班導師胡定華先生，他是半導體先行者，催生了聯電（註：胡定華已於2019年7月11日過世）。我加入聯電，曹興誠也是我的貴人，他容忍我的脾氣。另外，如果沒有李國鼎、孫運璿的遠見，也沒有今天的半導體產業。
但這個世代不同了，環境不同，逼自己孩子承接事業是難上加難。所以，我不是讓他傳承，而是創業。我認為，成功的經驗無法複製，更別說，成功有可能只是運氣。
子：二代接班的確很多難題。一些朋友也會訴苦，做好做壞，都會被嘲笑，做成功了，說你只是為了證明比老爸強，做壞了，說你還可以回家靠爸，不要裝了。但是，為什麼要創業？有人是想要做對的事，而不是變得更有錢。
父：二代是不是能想清楚：事業是為自己做或為老爸幹？你周邊的朋友可能有自己的想法，你找他在公司共事，就會是亂源之一。這些人有目的，說的不見得是真話，提供反映的意見都是參考，你自己心裡要清楚。如果不是對家業有興趣，何必留在家？出去嘛！磨練是資產。
宣氏獨門哲學
成就別人 也成就自己
聯電榮譽副董事長宣明智、宣捷集團董事長宣昶有這對父子，與其要說創業父子，不如說是創業兄弟，甚至說是創業的「夥伴」也不為過。宣明智甚至笑稱，他與宣昶有的關係，就如一句老話說的「君子之交淡如水」。
宣昶有說，他覺得父親像是宇宙，不是偉大而是讓所有人都「想飛向他」，他笑稱，父親就是他的貴人，甚至是很多人的貴人。
宣明智廣結善緣的結果，讓宣昶有在創業的階段，也間接得到許多人的幫助，宣家父子的創業哲學就是「成就別人，也成就自己」。
父子之間的默契天成，宣氏父子都認為，兩人不常溝通，但一個眼神一個動作都能察覺彼此的想法，所以連吵架都很少，即使在創業時有意見不合之處，都當作是彼此的功課，因此也一起成長。
宣昶有說，記憶中父親沒對他發過脾氣，甚至也沒打過他，放任他做想做的事情。
小時候，宣昶有想到美國念書，宣明智開出一個條件「考上第一志願」新竹中學或竹科實驗中學，就放他去美國，結果宣昶有一舉都考取（竹科備取後錄取），宣明智也遵守承諾讓孩子放洋。
即使後來，宣昶有從科學領域轉而學醫，宣明智仍是背後最大的支持者。宣明智說，小宣（宣昶有）的優點是腦筋動得快，決定了就積極去做。宣昶有後來在生醫領域創業，也是因為宣明智一句話啟發「學醫救人，不如做藥救人」，兩人於是從父子變成創業夥伴。
若說兩人真的有意見相左的地方，那可能偶爾在政治立場上，有點不同。宣昶有笑稱，宣明智有時幫朋友選舉，比候選人還要投入，他常擔心爸爸會太忘我反而讓自己受傷。
宣明智說，他有些朋友希望出來服務大眾，只要理念相合的人，他都會傾盡全力幫忙，只要能幫台灣、幫年輕人，他都願意支持。他與小宣或有立場不合，但結果通常皆大歡喜，這或許也是一種福報吧。
